人事、労務、経営の問題解決企業　関総研オフィスソリューション　大阪府大阪市

最近、私に「本当のやさしさ」という言葉を使って話をしてきた方が
３人いた。

一人は最近、私が担当させていただくことになった社長さん。

その社長さんは役員の方々がいる前で、私にこう言った。

「前田さんは優しい口調なんだけど、厳しいことを言ってくれるのがいい。

でも、まだ気を遣ってくださっているのもわかります。

これからは、もっと私（社長）をはじめ、役員幹部に、

ズバッ！！と

『そんなんじゃ、全然だめですよ！』とはっきり言ってもらって結構です。

その事こそ、前田さんの本当のやさしさであると受けとめます。」

と言ってきたのだ。

一瞬、あっ、見透かされている・・・と思ったが、

この社長の発言にはいくつか大切なメッセージが含まれている。

一つは、社長が欲しいのはおべんちゃら抜きの本当の課題、問題点についての

外部の人からの正しい指摘。つまり、オブラートに包むことのない

本当のところを、ズバッとそのままの言葉で聞きたいということ。

もうひとつは、役員幹部の方々への間接的なメッセージ。

私（社長）も更に本気でやるから、君達（役員幹部）も、

もう一度ここでしめ直して取り組んで欲しいということ。

今までの延長の甘い考えではいけないということ。

そして、私（前田）へそのつもりでビシバシお願いしますということ。

これで、私が少々きついことを言っても誰も「なんで？」とは思わない。

さすが社長。私の訪問日を役員幹部の育成の場としたのである。