人事、労務、経営の問題解決企業　関総研オフィスソリューション　大阪府大阪市

私が大好きなテレビ番組にカンブリア宮殿というのがある。

見られている方も多いと思うが、今を邁進する
いろんな会社の経営者をゲストに迎えて、
話を聞くというものだ。

先日、人事組織コンサルティング会社リンクアンドモチベーションの
小笹芳央社長（兄）と
リフォーム会社オンテックスの小笹公也会長（弟）がゲストであった。

兄の小笹芳央さんとは以前に一度、名刺交換をさせていただいたことがあるが、
とても紳士的で素晴らしい方という印象があった。

また、仕事がらお兄さんの本は以前から多く読ませていただいていたので
どういう方で、どういう考え方をされているのかはある程度わかっていた。

びっくりしたのは弟さんの小笹公也さんの存在と経営手法である。

お兄さんはエリート街道まっしぐらという感じなのに
弟さんは元ヤンキーで中卒。プロボクサーであった頃もあり、
２１才でお兄さんよりも早く起業していた。

弟さんはお兄さんがモチベーションをテーマとして多くの会社にお役立ちをし
自社を上場までさせているにも関わらず、

その手法を取り入れるでもなく、
「子供やあらへんねんから、なんでそないモチベーションアップ言うて
やらなあかんのかわからん」というようなことを言って

まったく違うやり方で社員のやる気を引き出し
大成功を納めていた。

これは私の主観的イメージだが、
お兄さんは褒めて育てるという感じで
弟さんはスパルタで鍛え上げるという感じである

兄弟でこれだけ経営手法が違うと実に面白い。
ただ、見ているとやはり共通項も見えてきた。

それは社員に対する想い、
つまり「深い愛情」である。

特に面白かったのは、弟さんの社員の叱り方が
「おまえ、もっとちゃんとせーやー！」「こいつは始末書や」
っという感じの男社会の典型的なスパルタ方式であるのに、

新入社員との飲み会では
「仕事のことでも、家のことでも、彼女のことでも
なんでもええから、困ったらなんでも相談せえや！わかったな！」と
いうものだった。

また休みの日はクルーザーで社員と一緒に遊んだりもしている。
実に豪快で魅力的な会長である。

きっとこんなトップであれば、社員も頼もしいと思っているに違いない。

この兄弟を成功に導いたのは
お客様へのお役立ちを心から嬉しいと思う気持ちと
社員への深い愛情である

経営とは実に面白い。

先日、お客様のところに行った帰りの車の中で
代表の関がこんなことを言ってきた。

「君らは経営分析をしているけど、分析をするということは
どういうことかわかるか？」

きたっ・・・・
また、いつもの唐突質問である

「君ら、涙出るやろ？その出てきた涙、分析してくれと
言ったらどうする？」

はあ・・・
またこれも唐突である・・・

「涙を分析したら、それは水と塩分からできています

という答えがあるわな、

でも、それじゃあ、あかんのや。

涙には、嬉し涙もあれば、悔し涙、悲し涙もあるんや・・・

その涙がでる原因、つまり真因を掴まなあかんのや」

と言った。

実は、この日、お客さまのところで経営分析結果報告を行った。

同行したメンバーが報告をしたが、極力数字の羅列報告にならないように、
パッと見てわかるように、パワーポイントでグラフと説明を駆使し
なかなかわかりやすく、説得力のある内容であった。

また、お客さまも非常に満足げですっかり安心しきって車に乗っていた。

そして、

「君ら、良かったけど、更にようなろうと思たら、

そういうことを常に考えてやるようにしていきや。。。」

と後部座席から、ぼそっと聞こえたのである。
　

3月28日29日と弊社のメンバー全員で石清水八幡宮の研修センターに
行き来期に向けての計画づくり合宿を行った。

この合宿場は神社のすぐ横にある。

内容は以下の通りである。

まず始めに、私よりこれからの大ビジョンに向けて

　　なぜそれを目指すのか

　　どのようにやっていくのか　

　　などの大方針を発表した
　　
そこで出した方針で少しおもしろいものがある

それは
　　
　　本日をもってギアチェンジをすること　（もちろん一速上に）
　　
　　ユーモアのセンスをもつこと
　　
　　マイナスエネルギー発散禁止　　　など

　
次に私の話を受けてチームに分かれ予算と実行計画の修正、
個人別役割の明確化を行った

そして各チーム発表！
発表を聞いて皆がいろんな質問をし発表者が答える
　　
なかなか白熱しているではないか・・・

つっこまれた内容をふまえて、夕食後から修正する

これからは私のOKが出るまで眠ることができないというもの
　　

私はチームごとにコメントをしてまわった

その中の１チームのレビューで
実行計画書と個人の役割を見て

「う?ん」とうなってしまった。

これではわからない。。。これではできない。。。

私はこのチームメンバーにこれではなぜダメなのかを
説明してこう言った。

「今の話を踏まえて、全部やり直してくれる！」

時計を見ると、すでに夜中の1時をまわっている

　
他のチームの最終レビューをすべて終えた頃、

そのチームが「できました」と持ってきてくれた。

修正後の発表を聞いて胸がいっぱいになった。

見違えるほどの出来になっていたのである。

発表後、私は一言「OK」と言った。

それは朝4時であった。

次の日は、各チームが連携してやらなければならないことを
再度確認検討し、決定した。

これからがクライマックス。。。

最後に個々人がこの合宿で決意したことを表明する

持ち時間は各5分。

何を感じ、何を決意したかを皆、熱く語った。。。

昨日から缶詰にされ、真剣に取り組んで作成した実行計画書が
愛おしいと思うという人もいた

そして、朝4時までかかったチームメンバーの発表になった。

このチームは私が新規事業などで手を取られていたため
なかなかじっくり向き合って来れなかった部署である。。。

申し訳ない。。。。

しかし、これからに向けて真剣に前向きに取り組もうという熱い想いが沸いたということ

最初、実行計画書の出来が悪かったが皆で必死で考えて修正し

苦労して完成させた実行計画書の話を聞いて

私は涙が止まらなかった。

その人の発表終了後、司会をしていたKくんは、

「前田さんは花粉症がひどいようなので、ここで休憩をいれます」

と言った。

そう言った彼の目にも涙が光っていた

そして「あのぼくはコンタクトがずれて・・・・」と言ったが

彼はコンタクトはしていないのである

その後、皆で石清水八幡宮の神社に行ってお参りした

「神様、ありがとうございます。

　こうしてみんなで計画を立てて決意することができました。
　
　これから力を合わせて、これらを実行していきます。」

上を見上げると、まばゆい光の中に桜が咲いている。

今日は昨日よりも多くの花が咲いたようである。。。。