人事、労務、経営の問題解決企業　関総研オフィスソリューション　大阪府大阪市

先日、とある会社で幹部研修を行った。
その内容は、リーダーの心得と部下を育てる成長対話。

この研修終了後、ある幹部の方が近寄ってきこんなことを言ってきた。

「何を言っても、何をやらしてもできない部下がいるのですが
　どうしたらいいですか？」

難しい質問である。皆さんならどのような回答をするであろう。

まずできない理由には４つある。

　１、自分一人では出来ない

　２、今までのやり方ではできない

　３、今すぐにはできない

　４、意味と仕方が判らない

ということで、この部下はどれにあたるのであろうか。

また、ひょっとするとその人はその仕事には向いていなくて
適材適所の配置転換が必要なのかもしれない。

そして、この時、ふっと頭をよぎった言葉がある。

「神は二物を与えずというが、これは
　必ず一物は与えているということでもある。」

私はよく、本当にその仕事が向いていない人は
本人のためにも、会社のためにも３５歳までに見極めて、
配置転換とか考えてあげる必要があると言ってきている。

だれもが、必ず何か一つは輝けるモノがある。
良いところを探してあげると解決策がみえてくるかもしれない。