人事、労務、経営の問題解決企業　関総研オフィスソリューション　大阪府大阪市

先日、役員会で代表の関がこんなことを言っていた。

「うちは、良いことは強制する。

良いこととは

掃除、挨拶、計画（ランクアップのノートの活用）や！」

弊社ではこんなことは前から重点をおいてやっていることである。

なぜ今さらこんなことを言い出したのか？

関の目にはまだまだ全社員が徹底して
やっているようには写っていないのである。

そして、ニューヨークのジュリアーニ元市長の話をしだしたのである。

ご存知の方も多いと思うが
ジュリアーニ市長は「家族連れにも安心な街にする」と公言し
ニューヨーク犯罪の削減に多大な貢献をされた方である。

軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで
凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるという
「割れ窓理論」（ブロークン・ウィンドウ理論）の話を取り上げてきた。

治安が悪化する経過とは

１、建物の窓が壊れているのを放置すると、
　　それが地域への関心の低さの現われというサインになり、
　　軽犯罪をを起こしやすくなる
　　　　　　　　　　↓
２、ゴミのポイ捨てなどの軽犯罪が起きる
　　　　　　　　　　↓
３、住民のモラルが低下して、地域の復興、安全確保に協力しなくなる
　　　　　　　　　　↓
４、環境が悪化し凶悪犯罪を含めた犯罪が多発する

だから、ゴミの捨て方などの軽微な秩序違反行為でも取り締まる。

なるほど・・・・

これを会社で考えてみると・・・・

会社で決めたことを、「自分ひとりくらい、まあいいか?」

「これくらい大丈夫だろう・・・・」というほんのちょっとした行為が

誰も注意しない、関心がない、規律を守らない

というとんでもない社風をつくり

その先には、いい加減な仕事をしたり、

お客様との約束を平気でやぶることになってしまうかもしれない。

だからトップの関は、ほんの一部の人であっても

うるさく言うのではないか。

掃除の時間に掃除をしない

挨拶がいい加減できちんとできない

ランクアップノートの記入をきっちりしない

まずは自部署で、まずは自分がこんなことがないように

再度徹底していこうと思った。

それは、
とんでもない社風にしないために

そして、
とんでもない人間にならないために・・・。