人事、労務、経営の問題解決企業　関総研オフィスソリューション　大阪府大阪市

私のお客様でとても残業嫌いの社長さんがいる。

社長が残業嫌いなのは、残業代がかかるから当たり前でしょ！

と聞こえてきそうである。

でも、この社長さんの残業嫌いの理由はちょっと違っていた。

「仕事があるから残業するでは、社員も会社も成長しない！

今の仕事量で残業してたら、もっと仕事が増えた時にできないではないか！

これからもっと仕事も増やしていく。今の仕事は定時までにやってくれ！」

というのだ。

「でも、社長、前よりかなり仕事量は増えていますよ。」

という反論に対して、

「１２０かかるところを１００でやる努力をするから、成長する。

１２０かかるところを１２０でやって、なんの成長があるんや。」

と返した。

ということでこの会社は本当に残業禁止である。

定時に近づくと、皆が必死になって仕事を終らせようがんばっている。

社員にとってはキツイ話であることは事実であろう。

ただ、確かに仕事の量は増えたのに、今までの時間でこなすことが

できるのであれば、それは会社として生産力が上がったといえる。

そう言えば、ワタミフードサービスの渡邉美樹社長も

「一週間ムリをし続ければ、それはムリではなくなる」と言っていた。

成長とは、変化すること。

何ができるようになったのか、何がどう変わったのか

はっきりと言えるものでなければならない。

私自身も、この一年で、どんなムリをして何ができるようになったのか？

自問自答してみよう。