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ある卸売業を営む社長から「社員にこんなことを年頭に話したんだよ」（東京弁）と原稿を見せてもらった。

そこには今年の重点課題である販路拡大・・・・商品力、販売力の向上・・・・についてよくありがちな内容が書かれていた。

しかし、突如として現れたフレーズに目を大きく見開いた。
「今年はひとりひとりが、あのディープインパクトのように強い衝撃的な動きをして欲しい」
と書かれていた。

ディープインパクトのように強い衝撃的な動きですよ！

確かにあの有馬記念のディープインパクトの走りは、これで引退とは思えない力強さで制覇したので、ニュアンスは伝わってくる。

この会社の今年の目標はかなり高いところに設定するらしい。
そして、高いハードルに挑戦してこそ、知恵が生まれ、本当の抜本的改革ができるとも書かれていた。

また読み進めると、私の目をひく言葉が飛び込んできた。
今年は、「礼に始まり、礼に終る」を実践徹底したい。そして「礼儀一番」と言われる会社になりたいと書かれていた。

礼儀一番ですよ！

一瞬聞くと、なんだか激しく暴れまくる年にするぞー！ということからは対照的である。

しかし、私は多くの中小中堅企業に行かせてもらっているが、業績が良く、さらにグングン伸びそうな会社ほど、礼儀、礼節を重んじ、挨拶、掃除、感謝などにこだわり、全社的にかかげて取り組み、なんとか社風にしようとしている会社が多いように思う。

当たり前のことをあたり前にするという凡事徹底は、まさに人として、企業人としての確固たる基盤をつくるのに、きっと必要不可欠なものなのだろう。

そして、当たり前を継続することによって、はじめて力強さが生まれてくることを、多くの経営者は知っているに違いない。