私は新入社員の頃、上司から「型を破るにはまず型にはまる」ことを教わりました。思いつきを知恵に変えるためにも、まずは自分で経験することが大切だと思いますが、一方でコンテンツビジネスが定着すると、経験せずして知恵を拝借することができるようになります。矛盾しているようにも思いますが、不思議な感じがします。

　弊社でも今朝の朝礼でi-Padの話題がありました。電子書籍が普及すれば、Windowsからもエクセルやパワーポイントに対応した同様の製品がリリースされるかもしれません。もしかしたら、パソコンすらもう古いという時代がすぐにやってくるのではないでしょうか。だからといって、会社であっても個人であっても、「あれも、これも」と手を出してしまえばお金も人も時間も全く足りません。それどころか、全てが中途半端に終わってしまって何も成果が残らなければ、せっかくの投資も無価値となります。「何でもやる」は「何もやらない」と同じですが、一方で「できたらやる」は「できなければやらない」ということになります。選択と集中の大切さを痛感した次第です。

　　戦略の失敗は戦術では取り返せない、という言葉があります。環境変化のスピードが速まるほどにその言葉の意味の重要性が増してきており、組織だけではなく個人でも同じように目的に応じて必要な手段を考えることが強く求められているように感じました。そんな中で、私どもは目標の設定や計画づくりについては、あえて『手書き』にこだわっています。私自身も、自分の目標を自分で書こうとするから考えて、考えるからまた書くことができる、その繰り返しによって自分が設定した目標に対する関心が深まることを実感しています。

　忙しい中でシステムに頼ってしまいがちではありますが、逆説的に考えて、忙しいからこその『手書き』に挑戦されてみてはいかがでしょうか。

　試合前に岡田監督は、「前半は同点か、もしくは０－１で負けていてもかまわない」と言っていました。自信の裏返しか、はたまた負けたときの言い訳か、と疑心暗鬼になる発言ではありましたが、終わってみて思うことがあります。それは「最悪を考えて、楽観的に行動する」ということです。

　この言葉は弊社の代表関がときどき口にする言葉です。私なりに解釈すると、計画段階では何が起きても対応できるように最悪の事態を想定してあらゆる手立てを準備しておき、いざその場に立った時は臆病になって自分を殺してしまうことがないように楽観的になれ、という意味ではないかと思います。実行しなければ何も変わらないとよく言われますが、今の時代は実行したからといって必ずしも何かが変わるとは限りません。自分なりのうまくいく方法を常に考えることは、やはり大事です。

　カメルーン戦についても、試合前には「なぜ中村を出さないのか」という厳しい指摘が繰り返された中で、岡田監督はあえて本田にこだわりました。どちらの選択が正しかったのかは素人の私には分かりませんが、結果的に言えるのは勝ったほうが正しいということ。何を言おうが点をとらなければ意味がないという厳しい世界ですが、放送電波が途切れるほどに達成感ややりがいも一塩なのではないでしょうか。

　それは、『彼の完璧な演技を求める姿勢が日本選手を引っ張っている』ということです。今回の試合でも、『着地にこだわる』と公言して臨んだ結果、圧倒的実力差で優勝したにも関わらず、『完璧ではない』といわれてしまえば、他の選手が完成度を上げないわけにはいきません。まだ21歳の内村選手ではありますが、年齢を問わず『言行一致』の姿勢は人を動かすということを痛感しました。

　一般論ではありますが、企業において立てた計画のうち、実行しているのはわずか１割だそうです。私自身も、期首に立てた計画につながる行動をどのくらいできているのか確かめたところ、不思議なことにおおよそ１割でした。突発的な業務に追われている現状を再認識しましたが、一方で計画の実行率を１割から２割に上げることができれば大きな成果につながるのではないかと気づきました。言行一致に向けた第一歩にしたいと考えております。

　スポーツに例えるならば、陸上と水泳は根本的に違うという話があります。陸上は１００ｍで10秒あるいは20秒かかるかもしれませんが、とにかく走ることができます。ここでは、『やる』『やらない』を土台としており、やったらできたということになります。一方で水泳は初めて泳ごうとすると怖い、水に入るという抵抗感に打ち勝たなければなりません。場合によっては、水に入っても泳げない場合もあり得るのではないでしょうか。

　忙しいときほどできないことをそのまま放置してしまいがちですが、できない理由をじっくり考えることで、できる方法がみえてくるような気がします。

　学生時代に『走る』といえば、体力をつけるためにやっていたことで疲れてからが本当の勝負でした。今回は運動不足解消のために『走る』ということで、マイペースにとても気持ち良く走ることができています。同じ距離を走っても目的が違えば感じ方もまったく違うものです。

　何事も同じだと思うのですが、同じ仕事をするにも嫌々ながら陰で文句を言ってやっている人と、自分なりのやり方で前向きにやっている人とで愉しさが変わってくるのは当然です。ところが、普段の仕事で目的を聞いてみると、具体的に自分を動機づけられている人とそうでない人がはっきりします。言っているだけでやらない人、言われたことしかやらない人、言われなくてもやる人・・・など様々ですが、行動をつくるということは本当に奥が深いです。

「今の日本の姿ではなく5年、10年、20年と先の姿を国民の皆さんに申し上げているから『何をいっているかよく分からんよ』と映っているのではないかと思っています」

　これを聞いてつくづく感じたのですが、達成できない計画に意味はありません。ビジョンや計画は実践につなげてこそ意味が出てきます。今朝実施した個別指導では、年間⇒月間⇒週間⇒日時と落とし込んで計画のつながりや連続性をつくることがテーマでした。口で言うのは簡単ですが、実際にやるとなれば話は別です。まずは私自身が宇宙人と思われないように実践したいと思います。

　仕事でも一見便利なようで無駄が多い行動がたくさんあるはずです。手段に振り回されない行動づくりを心掛けたいものです。

　噴火⇒火山灰が舞う⇒東へ流れる⇒日本上空に到達⇒太陽光が減少⇒気温が下がる⇒寒気がする⇒風邪をひく

　この話が気象学的に正しいのかどうかはさておき、全ての事象が自分につながるストーリーとして考えると普段は無関心なことでも愉しむことができるのではないでしょうか。気が付けば5月も終盤です、今週末は6月の計画＝ストーリーを考えたいと思います。

　『あすのことはあすが心配する』という言葉が巻末に出てきますが、行動するから衝突もあるが行動し続けるから人が感動するという、ミスと修復の繰り返しに終わりはありません。私どもの仕事に置き換えても、今お客様のために正しいことで今できることは今しかできないということを肝に銘じた次第です。

　ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、『わが家のリビング介護天国』ぜひ読んでみてください！

　ウマ×人参方式の是非については企業人事においても話題に取り上げられますが、最近では生活に必要な最低限の報酬さえあればよいという新入社員も増えています。先日、あるサービス業の社長から、「最近の若い社員は何を考えているのか分からない。期待を込めて注意するとすぐに辞めてしまう」という話を聞きました。バブル後に生まれた世代は今よりも豊かな明日を知らないし、一方で明日を生きるための苦労も経験していない人が多いとも言われます。現状維持志向が強い世の中で現状打破のきっかけを探すことは困難になっているように思います。

　ベスト４を目指す日本はFIFAランキング45位。サッカー後進国といわれる日本ですが、勝つ保証も負ける保証もありません。6月11日に開幕するワールドカップ南アフリカ大会での活躍に期待しています。

　一方で悔しさという感情も込み上げてきた。私自身、現役選手をあきらめて引退した訳ではないが、もっとできたのではないかという悔いは残っているのかもしれない。後輩が継続を力に変えている姿を目の当たりにして、自分が励まされたような気分になった。場所は違ってもお互いに高め合えるメンバーがいることを嬉しく思う。

　ところが最近は太鼓の音も聞こえなくなった。近くで演奏している人がいないからなのか興味がなくなったからなのか、理由はわからないが関心が他へ向いているのだと思う。私としては、こうしてブログを書かせていただいたり、セミナーでお話しさせていただいたりする中で、関心を持っていただけるようなおもしろいネタがあればどんどん更新したい。当然ながら関心事は人それぞれ違うとはいえ、次はどんな音が聞こえてくるか愉しみだ。

　私が苦手なものの一つは漢字であるが、この前上司からおもしろい話を聞いた。「難が無いから無難、何もなければそれが当たり前、当たり前の反対は有り難い、なぜなら難が有るから。」だそうだ。意味のつながりを考えてみると確かに納得させられた。

　私はセミナー講師として皆様の前でお話させていただくことがある。単なる知識の寄せ集めではなくて、経験談を踏まえながら「前回よりもおもしろい」と皆様に感じていただけるようなセミナーにしたいとあらためて感じた次第です。